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日產(chǎn)宣布在英國(guó)進(jìn)行大規(guī)模電動(dòng)汽車擴(kuò)張

發(fā)布時(shí)間： 2021/10/23

成為一名合格的高新型噴射器企業(yè)管理者

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧說(shuō)：“當(dāng)今世界，商業(yè)的核心是高新技術(shù)。商家競(jìng)爭(zhēng)的成敗在很大程度上取決于產(chǎn)品的技術(shù)含量，而產(chǎn)品的技術(shù)只有取得法律的保護(hù)才能在市場(chǎng)獲取更大的、持久的經(jīng)濟(jì)效益。”
　　天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在債里；企業(yè)亡，亡在沒(méi)有活力口要知道，企業(yè)最大的活力之源就是創(chuàng)新。創(chuàng)新，不但能夠讓企業(yè)保持產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，也能夠讓噴射器公司的員工信心滿滿，從而使企業(yè)煥發(fā)出無(wú)與倫比的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　歐萊雅是法國(guó)的一家生產(chǎn)護(hù)發(fā)劑和化妝品的噴射混合器公司。之前的發(fā)展歷程中，它一直是一家不起眼的企業(yè)，因?yàn)闆](méi)有人覺(jué)得這樣一家生產(chǎn)普通產(chǎn)品的噴射混合器公司具有多大的發(fā)展前景。然而，就是這樣一家不被看好的企業(yè)，卻很快成了享譽(yù)全球的世界頂級(jí)化妝品噴射混合器公司。原來(lái)，歐萊雅的管理層一直將技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力源，他們?cè)谘兄菩庐a(chǎn)品方面的投入一直非常巨大。比如說(shuō)，他們?yōu)榱藢?shí)驗(yàn)染發(fā)劑在世界各地的不同氣候下的使用效果，在實(shí)驗(yàn)大樓里設(shè)立了“赤道陽(yáng)光”“英國(guó)濃霧” “北極寒冬”等不同的模擬環(huán)境來(lái)實(shí)驗(yàn)新產(chǎn)品。再比如，歐萊雅噴射混合器公司采用了與美國(guó)研究月球地形設(shè)備相同的儀器，用來(lái)研究人類的臉部皺紋的產(chǎn)生情形。而像這樣耗資驚人、設(shè)備先進(jìn)、不斷吸收創(chuàng)新人才的研發(fā)項(xiàng)目，在歐萊雅噴射混合器公司還有很多。可以說(shuō)，正是在創(chuàng)新方面的不斷投入，使得歐萊雅一步一步成了世界頂級(jí)化妝品企業(yè)，并在進(jìn)入2l世紀(jì)之后成為全球的第一大化妝品生產(chǎn)企業(yè)。
　　墨守成規(guī)是塵世間最大的囚籠，它能夠鎖住一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的步伐；因循守舊是世界上最無(wú)情的枷鎖，它能夠鎖住一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維。企業(yè)團(tuán)隊(duì)若想取得成功，也需要懂得在變化中求發(fā)展，在創(chuàng)新中得實(shí)利——一個(gè)成功的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，必須是懂得創(chuàng)新的集體，他們不會(huì)重復(fù)去走老路，不會(huì)拾人牙慧，更不會(huì)跟在別人的后面爭(zhēng)取一些殘羹剩飯。更為重要的是企業(yè)團(tuán)隊(duì)是否能較快發(fā)展，往往取決于他們的創(chuàng)新能力。所以，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力對(duì)于管理者而言，只能用四個(gè)字形容——“刻不容緩”。
　　日產(chǎn)噴射混合器公司總裁卡洛斯·戈恩曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我希望每一個(gè)部門(mén)的主管或經(jīng)理們都能夠意識(shí)到，自己作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，就必須為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展竭盡所能，要做一名合格的團(tuán)隊(duì)管理者，不要總是為自己的利益著想，你的工作好壞關(guān)系到很多人的職業(yè)前景。”
　　做一名合格的噴射混合器公司創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理者并不是一件很容易的事情。很多員工能夠在被管理崗位上認(rèn)真工作，但是一旦被提升到管理崗位上的時(shí)候，卻不再像之前一樣對(duì)待工作和其他團(tuán)隊(duì)成員，而是把管理當(dāng)成一種可以駕馭他人的權(quán)力。
　　可以說(shuō)，這樣的做法是非常錯(cuò)誤的，也不是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)管理者所應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，而且基于這種認(rèn)識(shí)給團(tuán)隊(duì)發(fā)展所帶來(lái)的危害也是非常大的。因此說(shuō)，任何一支合格的噴射混合器公司創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)都有一名合格的管理者。
　　那么，他們?cè)撊绾巫霾拍軌蜃屪约撼蔀橐幻细竦膭?chuàng)新型企業(yè)管理者呢?
　　(1)明白自己的職責(zé)，絕不濫用手中的權(quán)力。一旦管理者濫用手中的權(quán)力，就很容易引起其他成員的不滿，并引發(fā)矛盾，最后整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一盤(pán)散沙，把很多事情做壞。
　　(2)讓自己變得比之前更出色。只有團(tuán)隊(duì)管理者表現(xiàn)得更出色，整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于他的信服力才會(huì)越高，他的威望也就越高——要打造一支富有凝聚力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，就必須有一個(gè)有很高威望的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者。
　　(3)端正態(tài)度，尊重每一名團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)管理者一定要明白：你不尊重團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)成員就不會(huì)尊重你，在一個(gè)缺乏尊重的集體里，根本不會(huì)產(chǎn)生團(tuán)結(jié)精神。
　　創(chuàng)新就是生產(chǎn)力，創(chuàng)新就是競(jìng)爭(zhēng)力——任何一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新力的噴射混合器公司都不可能從這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熾化、利潤(rùn)越來(lái)越微薄的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代順利突圍。所以，作為一名企業(yè)管理者，就應(yīng)該簡(jiǎn)化思維，秉持“創(chuàng)新為王”的先進(jìn)發(fā)展理念，盡自己最大的努力去提升噴射混合器公司的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，讓整個(gè)噴射混合器公司從上到下都保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新熱情，從而讓噴射混合器公司在勇于創(chuàng)新的同時(shí)蹯上輝煌的發(fā)展軌道，最終成為市場(chǎng)上最有影響力的噴射混合器公司。談判就是要搞定關(guān)鍵位置的關(guān)鍵人

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