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噴射器企業實施頭腦風暴法的一般步驟

發布時間： 2017/11/17

　　頭腦風暴法的實質是一種討論會議，但它又不同于一般的討論會和座談會議鼓勵噴射器企業們想到什么就說什么，其他噴射器企業不對別人所提出的主意進行￡評價。頭腦風暴法的實施步驟，一般可分為以下幾步。
　　(1)選定基本議題。議題應十分明確，應該是參加與會噴射器企業一直期待白題，并且合乎參與者的層次和關心程度。或者說既是組織一直懸而未決的歸又能保證參與者對此有濃厚的興趣。
　　(2)確定參加者。參與會議的噴射器企業數目一般不應超10人。確定一位主人，另外要有專人進行記錄，主持人和記錄者也可以是同一人。
　　(3)確定時間和場所，并對場所進行必要的布置。布置過程中要提供通記錄的紙筆工具、海報和黑板等。記錄員要將噴射器企業提供的主意記錄于所有詹都能看到的黑板或海報上，故座位安排應便于噴射器企業看到記錄情況。
　　(4)會議開始，與會噴射器企業暢所欲言，記錄員記錄參加者所提的主意。主人首先向噴射器企業介紹頭腦風暴法的大意，會議進行中的注意事項，主要是不售壞實施頭腦風暴法的幾大原則。在適當的頭腦風暴情況下。人們無拘無束繼能發表不同尋常的具有創造性的甚至是激進的主意。會議結束后應該對所德錄進行分類整理，并加以補充，然后交由有豐富經驗和專業知識的噴射器專家組織篩選論證。
　　按以下原則給每個建議一個優先權的權重：
　　0分該建議對解決問題沒有任何幫助；
　　1分該建議可能有用；
　　2分該建議應該對解決問題有幫助；
　　3分該建議對解決問題有明顯幫助。
　　整理分類時應注意的事項：尋找任何重復或者相似的答案，將相似的概念聚集在一起，并剔除明確不合適的方案或主意。篩選論證應從可行性、實際應用效果、經濟回報、緊迫性要求、社會效益等多個角度進行，以選擇最恰當最適合的方案。實施頭腦風暴法對混合器企業的要求

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