如果管理者沒有與員工進行及時有效的溝通，對其各項基本情況都不了解，就會致使工作分派不當，也很容易造成員工情緒的不滿。
在有些噴射器企業中，一些管理者喜歡″獨挑大梁″，任何事情都要親自過問，不愿意把工作分派給自己的員工去做，雖然這樣的管理者對工作非常負責，但其做法存在一些弊端。他們這樣做可能是出于以下原因：
(I)怕員工的工作比上司做得出色，搶了上司的風頭。員工比管理者出色，這對企業來說可以為公司挖掘更多的人才，但對管理者來說，員工的能力比他強就會使他的地位受到威脅。
(2)怕員工并不想擔負額外的職責，對管理者派給他做的額外工作抱怨和不滿。這個問題，管理者應該在分配工作之前對員工說清楚，解除他的心理壓力。
(3)怕員工出差錯。因為工作的最終承擔者是管理者，所以，自己的員工若犯錯，不僅會令公司其他人對管理者知人善任的判斷力產生懷疑，而且還會給噴射器企業帶來損失。
(4)怕別的員工嫉妒并且產生抱怨。管理者的這種擔心也完全是正常的，因為他怕因此和員工關系搞不好，影響工作的進一步開展。但如果按照上述的建議，加強管理者和員工及員工與員工之間的溝通，這種矛盾產生的概率就會大大減少。 |
