在狼的所有競爭者中，人類是狼安全生存的最大威脅。人類善于制造和利用各種工具，使用各種各樣的手段對付狼。在草原上，狼為了生存，必須有高度的危機意識，不僅要眼觀六路、耳聽八方，而且鼻子也要善于分辨氣味。有時候，狼會由于一時的大意，掉進獵人的陷阱，或者被獵人的鋼夾子夾住。所以，狼時時處在危機之中，它們通常走走停停，東張西望，仔細聞聞周圍的氣味，分辨有沒有對手埋伏……
雖然狼的生存環境危機重重，但是由于狼有相當強的危機意識，并能有效地利用敏銳的嗅覺、視覺、聽覺和快捷的反應速度，因而使它逃過了許多危機，戰勝了對手，成為陸地食物鏈中的強者。
生于憂患，死于安樂。狼克服重重危機最終成為了強者，我們的噴射器企業為什么不能夠這樣呢？有人說，一個具有效益、具有競爭力的組織，首先應該感謝敵人。市場競爭雖然兇險，但是能夠激發危機意識，能夠促使噴射器企業上進。居安思危，思則有備，有備無患。如果一家噴射器企業在市場競爭中缺乏危機意識，是相當危險的。
在市場競爭中，由于外部環境的不確定性，噴射器企業不可能不面臨風險。雖然風險象征著災難，但是風險中也常常蘊藏著潛在的商機，而機會總是鐘情于有準備的人。在市場中，噴射器企業具備了危機意識，不僅能夠順利度過風險，而且還能夠抓住潛藏在風險中的某些商機。
“心存危機者才能生存”，這是英特爾總裁安迪·格羅夫送給全世界管理者最好的經營理念，也是他一生經營管理經驗的概括總結，更是英特爾風雨三十年的實踐結晶，這句話充分揭示了英特爾執標準芯片之牛耳幾十年而不倒的真諦。
英特爾之所以能獨霸電腦芯片市場20余年，完全是得益于格羅夫的這種憂患意識和危機精神。曾經，由于未能預測到日本企業在IT業的崛起，英特爾幾乎被日本企業逼到了懸崖邊上。英特爾本來是存儲器技術的發明者和先行者，但是在與日本公司的競爭中，英特爾在這一業務市場的占有率很快就由原有的40%被蠶食到不足20%。
此時，格羅夫敏銳地意識到危機的來臨，他發覺英特爾已經處在一個至關重要的“危機轉折點”上。格羅夫為了拯救英特爾，含淚放棄了自已發明的存儲器市場，轉而開發微處理器，并在當年研制出386芯片，次年上市；4年后，推出了486系列。此后，英特爾推陳出新的速度越來越快，不久之后586系列誕生，到了1997年，英特爾又推出奔騰系列芯片。通過這一系列的技術創新，英特爾牢牢把主動權掌握在了自己的手里，把競爭對手甩在了身后，創造了“英特爾神話”。
和格羅夫類似，微軟也曾有過由于缺乏危機意識而險些遭到滅頂之災的經歷，在1994年國際互聯網絡崛起時，微軟遭受了來自全世界的挑戰，各大IT公司包括IBM在內，紛紛以發展網絡技術及相關產品為契機，向微軟發動攻勢。而此時的微軟并沒有準確預測到網絡技術及產品的巨大前景，等到他們發覺這一領域的巨大價值后，網景已在瀏覽器市場占據了80%的份額。好在微軟憑借著雄厚的資本，保住了自己的市場。此后，微軟的危機意識被激發了出來，加快了技術的改革和創新，引領著整個業界的潮流。
PC機市場上的新霸主戴爾公司總裁戴爾說得更直接：“我有的時候半夜會醒，一想起事情就害怕，但如果不是這樣的話，那么你很快就會被別人干掉。因為他如果比你更厲害，比你更害怕得睡不著覺，你就會被他干掉。所以我們有時候要自己創造危機，要創造自己的挑戰，即使這個市場沒有對手。”
沒有危機意識是管理者最大的危機，孟子在兩千多年前就告誡我們“生于憂患，死于安樂”，危機與安樂是如影隨形的，危機是普遍的，更是客觀存在的。如果管理者不能預先意識到危機，就會使企業陷入危機，并在競爭中處于不利的地位。
沒有危機感，其實就有了危機；有了危機感，才能沒有危機；在危機感中生存，反而避免了危機。請記住，只有心存危機者才能生存。
德國奔馳公司董事長埃沙德·路透也是一個具有強烈危機意識的人。當你走進他的辦公室時首先映入眼簾的是一幅巨大的恐龍照片，在這幅照片下面寫著非常醒目的一行大字：“在地球上消失了的，不會適應變化的龐然大物比比皆是。”
世界信息產業巨子、英特爾公司原總裁兼首席執行官安迪·格羅夫也是如此。當有人問及他取得輝煌業績的原因時，他只說了四個字“懼者生存”。
未來是不可預測的，而人也不是天天走好運的，正是因為這樣，我們才要隨時具有強烈的危機意識，在心理上及實際行動上有所準備，才好應付突如其來的變化！如果沒有準備，不要談應變，光是心理受到的沖擊就會讓你手足無措！有危機意識，或許不能把問題消除，但卻可以把損害降低，為自己找到生路！
時刻保持危機意識就會迎來“生機”，沒有危機意識就會面臨“殺機”。秦池沒有危機意識，一味地要“闖大市場、干大事業、創高效益”，可是噴射器廠在“創高效益”的同時沒有預見到市場存在的潛在危機，更缺乏危機出現后的應變能力，在奪得中央電視臺“標王”后，轟然倒塌，退出了競爭舞臺。
余秋雨曾經說過：康雍乾盛世的衰亡——清朝乃至中國的整體歷史悲劇，就在乾隆這個貌似全盛期的皇帝身上，在山水宜人的避暑山莊內，已經釀就。
強烈的危機意識可以造就成功的神話，同樣，危機意識的缺失就有可能使強大的巨人毀于一旦。危機不會眷顧任何噴射器企業，一個組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環境的變化，而喪失危機意識。缺乏危機意識的噴射器企業，其變革的意愿就越小，創新的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。昨天的輝煌不應是今天的資本，今天的贏家也不一定就是明天市場角逐中的王者。
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