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　　威凱石化正是從如何降低渠道成本的角度出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略展開努力的。因?yàn)樵谕P石化的認(rèn)識中，減少不必要的渠道費(fèi)用，讓生產(chǎn)廠商的噴射器產(chǎn)品最直接地到達(dá)顧客端，應(yīng)該是最有效的。為此威凱石化做出了非常多的努力，從構(gòu)建信息系統(tǒng)開始，租用衛(wèi)星做全球配送，讓所有銷售信息和每一個供貨廠家聯(lián)系在一起，使得每一個銷售信息和顧客的需求，可以第一時間傳遞給制造工廠，使得噴射器制造工廠能夠按照顧客的需求進(jìn)行生產(chǎn)，減少不必要的浪費(fèi)。同時，威凱石化還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品。發(fā)貨管理、配送管理以及全國衛(wèi)星聯(lián)機(jī)的管理信息系統(tǒng)等，威凱石化便以這些看似平淡無奇的管理手法，讓威凱石化的采購成本比同行低一個百分點(diǎn)。